话说陈作业提议的清收奖金分配方案在经与王显耀商量后，按原议执行并造册发放。

奖金由经领人在财务部签字领取后，整个奖金表便见光了。在资金信贷部，因为一是预计先做了思想工作，二是平均奖金不低，大家倒是相安无事。而在产品开发部就不同了，无论是部门领导、负责清收工作的人，还是不负责清收的营销员这三个层级之间，没有一个人是满意的。为什么呢？因为整个部门的人员都在横向与资金信贷部的同档次人员做比较。你看，夏天的奖金是徐东海的两倍，李朝阳、任尔为的奖金是李国兰的1.6倍；而同样是没有搞清收的高尚的奖金更是产品开发部的营销员的五倍。这个比较一经出炉，在产品开发部就闹成了一锅粥，纷纷表示坚决不搞清收工作了。当然，也让徐东海气愤不已。

更要命的是，产品开发部的员工后来把不满的矛头直接对准了徐东海。看官：你猜为何？这是因为：在产品开发部呆着的一帮人也是老江湖，像舒光荣、李国兰他们，有的虽然说年龄轻了些许，但也是少年老成，看的事情多了，就会作横向的比较和换位思考。他们私下把徐东海和夏天做比较，夏天虽然管理下属严厉，有时还会板起脸孔训人，而且是属于那种强势领导的类型，不信你看：自吹有总行领导背景的黄华林不是被他批评得抬不起头来吗？还有，连陈作业都害怕三分的、堪称悍妇的熊自伦不是在他手下三起三落吗？他让人敬畏的实证还有：夏天本人比较信赖的高友华在夏天领导期间也不敢越雷池一步。但是，夏天人性化的另一面也展现无遗：他为了本部门的工作环境。敢到行长室与许爱群拍台子、瞪眼睛，为了部下的工资福利、奖金。不断出台考核方案，让绝大多数部下能够在努力工作后得到比较好的收入。而且总是能得到行长的支持。不要说别的，就说那每个季度请部下吃一顿饭，联络大家的感情的举措，也看得出夏天在行长心目中的地位。反观徐东海，他好象不管事似的，自己猫在办公室或者到证券部炒股票，不管部下是牛打死还是马打死，环境倒是很宽松，但是得来的是：除了搞营销拉存款的营销员靠着关系每个月按存款金额提成能吃饱了撑着之外。其他同事就像一个没爹的孩子，任由自己漂荡。有趣的是，有这些看法的人，恰恰是半年前曾经在夏天领导下，经历过夏天的严格管理，在信贷部分家的时候，曾经因为脱离夏天的约束而高兴过一回的李国兰、舒光荣、申平、陈鲁等人。于是，这一比较就应了“桃李不言，下自成蹊”的典故。

其实。早在1995年8月，当王显耀在徐东海、卜一定、夏天三人之间几经比较，宣布起用夏天的时候，当年湖贝金融服务社的四个部门的员工。就在私下里暗暗叫苦的同时，征询作为夏天部下的欧忠诚：“夏经理平时那么严厉，你怎么跟他打交道？”

相对木讷诚实的欧忠诚回答说：“没什么。其实。夏经理为人挺好的。”

这些从四个部合并为一个科的老员工们就是在这样一种十分矛盾的心情中接受夏天的领导，半年以后逐渐习惯了。觉得也没有什么不可适应。总的感觉，夏天是制度多、规矩多、会议多、沟通多。一切要亮在明处，令行禁止，不可背离组织的意图。

产品开发部对“两清”奖金分配的看法不断反馈到王显耀耳中，开始的时候，他对陈作业说：“这些人就是人心不足蛇吞象，你看，像营业部、办公室那些人，一分钱奖金也没有，没有听到他们对我们分奖金有什么意见。这产品开发部得了40%了，意见还比天大，清收工作不见得他们动脑筋、想办法，把贷款本息搞回来。一到捞奖金比谁都眼热。”

但他就是耳根软，后来听得多了，觉得是有点不妥，心里想：“当初，要不就是不给产品开发部，要不就是不要搞六、四开的做法，可能更加好一点。”

于是，他与陈作业研究起补救措施来。那就是：行长也面临人事考核了，要与产品开发部的员工缓和关系，尤其是对徐东海要以安抚为主，不要激化矛盾。

话说最近徐东海对支行意见很大。在表面上，他是对支行分配清收呆帐奖金有意见，而实际上他对奖金方面的意见远远小于支行阻碍他办理安延公司的下属企业贴现业务的不满。只是后者不敢讲出来罢了。

他在没有实现贴现业务后向两个行长解释了几回，看到行长不跟他较真，放下心来后，又开始在业务管理上发难了。

这天是星期五，上午宝安法院通知夏天：下午派人到宝安参加深圳宝安专用商品销售公司执行案的处理。夏天放下电话后，对任尔为说：“你去通知一下这个企业的主管信贷员陈鲁，说下午宝安法院要求负责的主管人员过去谈事，我们这边接了电话转告一声，不是安排他去。你告诉他的时候要注意分寸，啊？”

任尔为通知陈鲁后，陈鲁马上向徐东海请示，怎奈徐东海一听到法院的事，立即打断陈鲁的话说：“你跟老夏说去。”

陈鲁无奈，来到夏天办公室说：“夏经理，我想跟任尔为一起到宝安法院去。”