林光栋点头，“在等到《时尚文化》彻底立足了过后，就将校园消费杂志卖出去，波罗传媒人手要扩展一下，我在美国传媒人论坛的时候认识几个朋友，他们可以为我们的员工提供培训，这次我们计划将菠萝传媒的三十二名员工，拓展到四十五名。”

“可以，如果你觉得需要的话，你就去做。拓宽波罗传媒从业者的素质是目前很重要的一个方面，我们要开始着手建立我们的公司文化体系了。”苏灿道。

当初波罗传媒可以说是仓促建立起来，在这种情况下遑论员工的素质培养，一本校园消费杂志本就是一群具有热情的大学生撑起来的，现在公司逐步走上正轨，背后更有王薄派系的报业集团作支持，正是开始创立起一家正规化，同时具备很强专业素养精英企业的时候。

“我以前有跟你说过企业的三类标准阶段吗？”

“哪三类标准？管理，人才，资源？”

苏灿摇摇头，“不是，三等企业靠人才，二等企业靠机制，一等企业在于文化的血统。企业太过于依赖某个人，这是走不长远的，一个人的寿命有限，而一个企业的寿命相对于人来说应该是纵深博大的。所以一个企业想要维系下去，应该是需要一套机制，一套可以适合社会环境运作的机制。”

“一个优秀的企业就相当于艹作系统的模块，每个人只起到了其中一个模块的作用，每一个人只是一个切片，这样企业无论缺少了任何一个人，都是可以持续运作。然而即便是这样，一个企业仍然无法获得永生，因为世界在变，一个企业靠一套机制在这个千变万化的社会或许可以维持十几年，但并不代表着依然适用于未来。这个时候，就需要企业的文化起作用，一套机制并不能够长久存在，而文化可以。一套机制并不能够让每一个人在工作岗位上发挥全部的产能和潜力，但文化可以。这东西说上去听上去比较简单，但是事实上却深奥和复杂，这也不是简单一两句话就可以概括的，我一直在探索，也希望我们可以一同探求。”

苏灿说得很真诚，也说出了他心里面的东西，他和身边的朋友一起成长，他一手创立的企业，也如同他的朋友，也是他的武器和助力，这些的壮大，变相等同于他的强大。

林光栋点点头，“的确，因为创始的原因，我们目前只能停留在三等企业的层面上，很多东西还要依靠我们来作用，所以现在应该改革，不过这是一个循序渐进的过程，更需要伴随着企业一步一步成长创立企业文化，不能着急。”

苏灿觉得自己重生一趟，做什么都好，都行。但是就不希望留下任何遗憾，在商业上面，如果自己只是为了赚钱，现在的确可以大笔的捞钱，等到重生优势尽失过后，他的企业，总归会沦为三等企业，如果不能建立一套完整可以持续运作的企业集团，这也不得不说是一种巨大的遗憾。

（未完待续）